این فایل دارای فرمت word می باشد.
گزارش کارآموزی بهمن موتور
فهرست مطالب
مقدمه: ۳
تاریخچه تاسیس: ۴
اهداف و راهبردهای کلان گروه بهمن : ۵
نحوه پیدایش: ۹
تعاریف وشناختهای Sهای پنج گانه. ۱۱
تعریف کامل S1 (seiri): 12
هدف از اجرای S1: 12
مفهوم S1: 12
روش اجرا و پیاده سازی S1 (Seiri): 13
تفکیک : ۱۳
تعمیر: ۱۴
تعریف کامل S2 (Seiton): 15
هدف از اجرای S2: 15
گامهای کلی برای پیاده سازی S2: 16
مفهوم S2: 16
روش اجرا و پیاده‌سازی S2 (Seiton): 16
ایجاد نظم عمومی: ۱۷
نظم در ثبت، استفاده و بایگانی نامه هاومدارک. ۱۷
نظم در محیط اداری و برای وسایل اداری: ۱۸
نظم در محیط تولیدی : ۱۹
نظم برای اشیاء و وسایل تولیدی: ۱۹
تعریف کامل S3 (seiso): 20
هدف از اجرای S3: 20
مفهوم S3: 21
روش اجرا و پیاده سازی S3 (seiso): 21
پاکسازی محیط سازمان: ۲۲
پاکسازی تجهیزات و وسایل : ۲۳
پاکیزگی و آراستگی کارکنان : ۲۳
تعریف کامل S4 (seiketsu): 24
هدف از اجرای S4: 25
مفهوم S4: 25
روش اجرا و پیاده سازی S4 (seiketsu): 26
استاندارد سازی: ۲۶
تداوم ۵s: 27
برقراری سلامت و ایمنی درمحیط کار: ۲۸
تعریف کامل S5 (shitsuke): 29
هدف از اجرای S5: 29
مفهوم S5: 29
روش اجرا و پیاده سازی S5 (Shitsuke): 30
اجرای آموزش: ۳۰
برقراری انضباط : ۳۱
آراسته سازی کارکنان: ۳۲
توسعه فرهنگ مشارکت: ۳۳
دستور العمل اجرایی ساماندهی. ۳۴
۱- هدف : ۳۵
۲- محدوده کاربرد : ۳۵
۳- روش اجرا : ۳۶
۴- ضمائم : ۳۹
انواع مدیریت دیداری : ۳۹
۵- نگهداری سوابق و مدارک: ۴۱
دستور العمل اجرایی ساماندهی. ۴۳
۱- هدف: ۴۳
۲- محدوده کاربرد : ۴۴
۳- روش اجرا : ۴۴
۵- نگهداری سوابق و مدارک : ۵۱
عارضه یابی در مرکز بهمن موتور: ۵۱
راهکارهای رفع عارضه: ۶۵
مقدمه:
شالوده
ثروت هر سازمانی ، کارکنان آن می باشد که مجموعه ای از دانش ، مهارت و
انگیزه های متفاوت را شکل داده اند و موثرترین راه بدست آوردن مزیت رقابتی
در شرایط فعلی هستند . طبیعی است که اتخاذ تدابیری موثر در جذب و نگه داری ،
بهسازی و کاربرد مطلوب منابع انسانی ، انسان های توانا با شخصیت و خلق و
خوی متناسب با فرهنگ و ما موریت سازمان به وجود می آورد که به جای نیاز به
کارگیری ابزار کنترل و نظارت مستمر ، خود آن ها از وجدان و فرهنگ کاری
عمیقی برخوردار هستند .
در حقیقت ، حیات و پویایی سازمان در گرو رشد
و تعالی نیروی انسانی و رشد این نیرو منوط به شناخت و درک صحیح وی از محیط
به عنوان یک کل و دریافت جایگاهش در این کل خواهد بود . در این میان نیروی
انسانی جوان به عنوان پر انرژی ترین و مستعد ترین نیروی کار نقش و جایگاه
حساس را داراست . شناخت این نیروی ارزشمند نسبت به سازمان ، قوانین حاکم و
امکانات موجود در آن علاوه بر تسهیل در انجام امور و افزایش بهره وری در
سازمان ، زمینه ساز پویایی او خواهد بود .
تاریخچه تاسیس:
گروه
بهمن در سال 1331 تحت عنوان ((شرکت سهامی ایران خلیج کو))با سرمایه اولیه
600 هزار ریال به منظور انجام عملیات حمل و نقل از جمله حمل و نقل دریایی و
حق العمل کاری نمایندگی های تجاری تاسیس و شروع به کار نمود
.
این شرکت از سال 1338 با اخذ مجوز ساخت
از سوی وزارت صنایع و معادن اقدام به مونتاژ وانت سه چرخ مزدا با ظرفیت
200کیلوگرم نمود و سپس در سال 1350 با افزایش سرمایه ، ُموضوع فعالیت خود
را به ساخت و مونتاژ انواع وانت های مزدا تبدیل کرد و وانت مزدا با
cc1000 با ظرفیت 500 کیلوگرم را به مرحله تولید رسانید . ُدر این سال نام
شرکت به کارخانجات اتومبیل سازی مزدا تغییر یافت . بعد از آن در سال 1363
وانت مزدا 1600 ccنیز به انواع تولیدات شرکت اضافه و نام شرکت به ایران
وانت تبدیل گردید . در سال های 66-65 ، شرکت به مونتاژ وانت مزدا cc1800
پرداخت و از اواخر سال 1372 در پی واگذاری سهام به بخش خصوصی ، دگرگونی
قابل ملاحظه ای در روند فعالیت شرکت به وجود آمد ، به طوری که موضوع
فعالیت شرکت به تولید و بهره برداری ، طراحی و ساخت خودروی وانت دو
کابینcc 2000 و آمبولانس cc1600 تغییر داده شد .
در تاریخ
28/4/1378 و بر اساس مصوبه مجمع عمومی فوق العاده صاحبان سهام و با تغییر
اساسنامه ، نقطه عطف حیات شرکت در زمینه های مختلف از جمله تولید انواع
سواری مزدا 323F، 323GLX، 323FL، تولید خودرونده اتوماتیک ، تولید انواع
شاسی و شاسی قابل حرکت ، تولید قطعات ریخته گری ، تولید انواع موتور سیکلت و
انواع دوچرخه در دستور کار قرار گرفت .